紅銘鎢鋼論模具人才貯備
紅銘鎢鋼 2015-11-03 19:08
紅銘鎢鋼論模具人才貯備
文-紅銘鎢鋼
今年早上，紅銘鎢鋼才在上班的路上，聽一個(gè)同行來電話說，**又把我的技術(shù)工人挖走了好多，有沒有動(dòng)你的人呢？文-紅銘鎢鋼
一直以來，模具廠都是靠技術(shù)吃飯的，尤其是老員工顯得更為重要，技術(shù)人員穩(wěn)定，各個(gè)工序之前的配合協(xié)調(diào)就更好，做起事來效率更高，模具的品質(zhì)更有保證，當(dāng)然，工廠的利益就會(huì)更大化。
對(duì)于人才的貯備，紅銘鎢鋼可能跟很多人有很大的不同，紅銘鎢鋼每年都會(huì)招收一批學(xué)徒回來，人數(shù)不多可能三、五個(gè)，這三、五個(gè)人，付出的不僅僅是人工成本，舉個(gè)例來說，一個(gè)工人，前三個(gè)月幾乎是做不出事情來的，不能獨(dú)立操作，哪怕是很簡單的工序（怕學(xué)徒技術(shù)不到位，品質(zhì)沒法保證），這三個(gè)月的工資、食宿、社保、其它福利一樣不能少，這個(gè)成本下來，基本上就得幾千上萬。三個(gè)月后就算偶爾做些簡單的產(chǎn)品，效率不高，模具報(bào)廢率高，這樣再三、四個(gè)月下來，一個(gè)學(xué)徒的成本至少得用到二萬。能堅(jiān)持到最后的人，并不多，能夠真正成為技術(shù)人員的也不多。
雖然人才貯備成本極高，紅銘鎢鋼一直還是在堅(jiān)持，每個(gè)公司，不止是為了賺錢，同樣也肩負(fù)著為社會(huì)，為行業(yè)，為自己工廠培養(yǎng)技術(shù)人才的責(zé)任。這種自己培養(yǎng)出來的技術(shù)人員，離職率不高，和自己公司的生產(chǎn)方式，加工工藝的摩合期越短，更加適合自己公司的生產(chǎn)。
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